KZK Solutions blog - KZK Solutions /kzoli62/

KZK Solutions
Go to content

Hogyan hasznosítsuk a dolgozói ötleteket

KZK Solutions /kzoli62/
Published by Z. Kovács in Quality · 20 July 2021
Tags: QSIdeas
Bejegyzéseimben tapasztalataimból mutatok be néhányat a legjobb gyakorlatok közül.

Tapasztalatom alapján az egyik legnagyobb hiba, ha egy cég vezetése csak a "maga feje" után megy, az alkalmazottak tapasztalatát, tudását és ötleteit figyelmen kívül hagyja.

Bejegyzéseim ezen részében a dolgozók ötleteinek hasznosításáról írok. Ezen ötletek feldolgozását összehasonlítom a jól ismert PDCA ciklussal.

Dolgozói javaslatok

Avagy: dolgozóink által támogatott folyamatos fejlesztés

1. A javaslatok, mint minőségbiztosító eszközök

A javaslatok kezelése a PDCA ciklus szerint történik. A ciklus rövid leírását lásd lent.




A PDCA-ciklus egy ismétlődő, négylépéses menedzsment módszer, amelyet a termékek és folyamatok kontrolljára és folyamatos fejlesztésére használnak.

Ez a ciklus egy folyamatos, zárt kör. Minden akció után már a következő javítási ötletet keressük. A tevékenységet mint egy spirált lehet elképzelni.


Javaslat:

Amennyiben lehetséges, érdemes kis lépésekkel kezdeni a fejlesztést a lehetséges hatások tesztelése érdekében.

A folyamatos fejlesztéshez való hasonlóságot lásd a következő pontban.

2. Folyamatos eljárás fejlesztés



Az egyes sarokpontok a következők:

  • Eljárás módosítása jobb eredményekért (Plan)
  • Eljárás végrehajtása (Do)
  • Eredmény ellenőrzése (Check)
  • Eljárás rögzítése (Action)

Nézzük részletezve

Plan: A tervezés az elvárt teljesítmény, valamint az ennek eléréséhez szükséges célkitűzések és folyamatok meghatározása.A meglévő folyamat kulcsproblémáinak és a kijavítás lehetőségeinek meghatározása.

Do: A cselekvés a terv végrehajtását, a folyamatok elindítását, a termék elkészítését jelenti.

Check: Az ellenőrzés az aktuális eredmények tanulmányozása és összevetése az elvárt eredményekkel. E lépés során a tervezés és a végrehajtás közötti eltéréseket keressük, valamint megvizsgáljuk a tervet abból a szempontból, hogy mennyire megfelelő és teljes a megvalósíthatóság szempontjából.

Act: Az aktuális és a tervezett eredmények közti jelentős eltérések fennállása esetén korrekciós intézkedéseket kell bevezetni, ez a beavatkozás lépése.

3. A javaslatok rendszere


TÖBB DOLGOZÓI JAVASLATRA VAN SZÜKSÉG !!!

Tervezett lépések

  1. Hirdetés
  2. Támogatás
 

Az ötletek gyűjtése

  1. Közvetlenül az operátoroktól
  2. Sori problémamegoldó /Kaizen/ csapatok eredményei
  3. Bármi módon az ötletládán keresztül is
 

Támogatás

  1. Nyitottak vagyunk minden használható ötletre
  2. Minden esetben elbeszélgetünk az ötletgazdával
  3. Visszajelzést adunk
 

Tájékoztatás

  1. A hónap ötletének gazdája
  2. Az ötletek száma havi bontásban
  3. A hasznos, megtakarítást eredmények gazdáit külön JUTALMAZZUK
 

4.
A javaslatok forrásai


A JAVASLATOK FORRÁSA NE A VEZETŐSÉG LEGYEN !!!



A management folyamatosan az üzletfejlesztésre ügyel. A legjobb, leghasz-nosabb ötletek közvetlenül a termelésben dolgozó alkalmazottaktól jönnek.

5. A javaslatok feldolgozása

Itt látható a javaslatok feldolgozásának egyszerűsített folyamatábrája.




6. A javaslatok gyüjtése, kiértékelése

MINDEN JAVASLATOT RÖGZÍTÜNK ÉS KIÉRTÉKELÜNK !!!

Az ötleteket regisztráljuk és kiértékeljük a regisztrálásért és kiértékelésért a PDCA csapat (technológia, termelés, QS) felel.
Mindenféle ötletet szívesen veszünk. Ügyelünk arra, hogy mindegyikkel foglalkozzunk és az ötletgazdát tájékoztassuk a kiértékelés állapotáról.

A javaslatok kiértékelése az alábbiak szerint történik:

  1. Javaslatok száma művezető szerint
  2. Javaslatok száma prioritás szerint
  3. Megvalósított és elutasított ötletek
  4. Jutalmazott ötletek száma

Terveim szerint a legközelebbi bejegyzésemben a Lean gyártással fogok foglalkozni.


There are no reviews yet.
0
0
0
0
0
Copyright KZK Solutions © 2010 - 2021 All rights reserved
Back to content